香港科大：亚洲版年轻的賓大沃顿商学院ｚｚ

常欢

    华润集团人事部培训中心总经理蓝屹是香港科技大学商学院ＩＥＭＢＡ02班学员在这个“圈子”里，香港科大商学院和香港科大更像沃顿商学院和宾夕法尼亚大学在1998年，当时的竞争焦点已经从ＭＢＡ转向ＥＭＢＡ。用科大商学院院长陈不过，香港科大和西北大学的历史渊源让西北大学投来了更多的目光。据陈家强介合作在当时来看对双方都是一大挑战。西北大学希望这种多元文化的融合能够培养香港科大商学院第一届ＥＭＢＡ招生借着凯洛格ＥＭＢＡ全美第一的亮点，虽然没香港科技大学从ＭＢＡ教育做起，到与美国西北大学合作开办ＥＭＢＡ学位教育，但是陈慧珠的第一个客户竟然是全球著名的奔驰公司。不过，陈很谦虚，并不提及后来，德国默克制药公司的青睐让陈慧珠坚定了信心。6年前，默克制药公司通过正是经过这样的多次磨练，这个课程在2003年登上了亚洲第一、世界第28的从2001年9月起，香港科大开始接受来自大陆的第一个客户中国移动。由于上不过，很快陈慧珠找到了另一种扩大业务的办法。欧美排名靠前的商学院虽然经营陈慧珠的苦衷在于：“作为研究型的大学，我们希望和教授研究同步，保持教授开担任主管学术的副院长以及会计系主任的白国礼有更灵活的方法处理教学和管理、白国礼介绍，科大的教授管理系统和北美的研究型大学一样，商学院共有130位财务学知名教授陈家强也认同白国礼的观点。他说，在香港科大商学院的教授中，



香港科大：亚洲版年轻的宾大沃顿商学院


送交者: 蓝屹 2005年5月19日18:12:21 于 [教育與学術]www.bbsland.com


华潤集团人事部培訓中心总經理蓝屹是香港科技大学商學院ＩＥＭＢＡ02班学員，在香港科技大学商学院类似于蓝屹这样舍弃内地诸多名校來自于大陸的学员占了近三分之二。藍屹和他的同学们的选择体现了他們这一代管理者更为理性的商业头脑：名牌大学的光环并不重要，关键是自己能否学到自己想学的東西。这也反映出了目前ＭＢＡ教学中的某些規律——传统的好学校和坏学校的划分方法必须改变，比如，很多人都知道沃顿商学院，卻未必知道它是属于賓夕法尼亚大学，而耶鲁大學是名牌大学，但它的商学院却并不知名。

　　在这個“圈子”里，香港科大商学院和香港科大更像沃顿商学院和賓夕法尼亚大学：在《金融时报》的排名中，香港科大與美国西北大学合办的ＥＭＢＡ项目名列全球第九、亞太地区第一，在另外一个全球性排名中，香港科大的企業特设课程在2004年排名世界第27位、亚洲第一；而香港科大本身只有12歲，在香港是最年轻的。

　　借力

　　在1998年，当时的竞争焦点已经從ＭＢＡ转向ＥＭＢＡ。用科大商学院院长陈家强教授的话说就是：“当时本科生主要招收本地学生，ＭＢＡ也以香港学生為主，我们希望用ＥＭＢＡ主打不同市场。”但是，當时香港科大才創校7年，要依靠自身力量在ＥＭＢＡ領域快速出人头地很难，所以，他们想到了“老搭档”美国西北大学。当时該大学的凯洛格商学院基于建立全球网络的設想正在亚洲区域內寻找最好的商学院作为ＥＭＢＡ教育全球合作伙伴，当时它已经是北美地区最好的商学院之一了，“有最強的教授，在国際经常排名第一，尤其以市场营销學称雄全球。”陳家强說。

　　不过，香港科大和西北大學的历史渊源让西北大學投來了更多的目光。据陈家強介紹，香港科大商学院的创院院长陈玉树曾經任教西北大学，而ＥＭＢＡ课程的創始主任戴启思则曾经是凯洛格商學院的助理院长，香港科大的大部分教授都在美国授过課，况且，“科大和西北大学都是研究型学校，在研究中互相認识。”

　　合作在当时来看对雙方都是一大挑战。西北大学希望这种多元文化的融合能够培养出當之无愧的全球經理人，但一半的教學由當时还从来没有ＥＭＢＡ教学管理经验的科大来完成，香港科大当然因此承受了巨大的教学压力，“我们的合作伙伴很认真，他们派出了最好的教授，我們也必须派出最好的教授，而我们最好的教授要比他们付出更多的努力。后来，西北大學的教授和学员都说，科大的教學也不错的时候，我们才算稍微放心。”陈家强说。

　　香港科大商学院第一届ＥＭＢＡ招生借着凱洛格ＥＭＢＡ全美第一的亮点，虽然没有已毕业学生的口碑宣传，但还是比预期的25名目标要超出很多，達到了33名，到去年达到50名，学员中有85％以上是從欧美等香港以外來的，双方都表示招生数量以后不会无限制的增长下去，按照雙方設想，55名一个班是能够保证教学质量的极限。

　　先难后易

　　香港科技大学从ＭＢＡ教育做起，到與美国西北大学合作开办ＥＭＢＡ學位教育，积累了一定的管理教学经驗后，于1999年开设企業特设課程，开設之初，就决定先做比較難的跨国公司，“當时很难！”负责科大企业特设课程的陳慧珠談起当年的事首先发出的就是这个感慨：首先是這样的客户对于培训的要求非常高，培训之后必须見到实在的效果；其次，这樣的大客户已经有很多位于全球顶尖水平的商学院在做。

　　但是陳慧珠的第一个客户竟然是全球著名的奔驰公司。不過，陳很谦虚，并不提及这个客户的到來是她自己花费了多大的功夫。据她介绍，當时奔驰公司有一個全球管理人員的财务培训計劃，因為他们考虑在亚洲拓展市场，需要了解这里的商业文化，所以就咨詢原先的培训合作伙伴，并按照英国《金融时报》的排名在网络上搜索，后来就主动找到香港科技大學，之后，“经过和其他商学院競标的过程，考核各學院的教授名单，经过将近两個月的时间，终于确定我們可以接这个培训合约，至今给我留下深刻印象。”此后 ，与奔驰公司的合作更延伸至合资企业及跨文化管理等。

　　后来，德国默克制药公司的青睐让陈慧珠堅定了信心。6年前，默克制药公司通过周密调查，选择了四家商学院——美国西北大学、伦敦商学院、德国ＷＨＵ商学院和香港科技大学——为自己提供高管培训服务。

　　正是經过这样的多次磨練，这个课程在2003年登上了亚洲第一、世界第28的位置。而这也讓科大有理由收取比内地学校高得多的学费。陈慧珠承认：“培訓的价格不是完全看成本。”因为有时候一些东西不是增加成本就能解决的。比如在培训中经常能发現來自不同文化背景所表现的特点，教授在做模拟课程游戏時，通常德国人做游戏之前一定要先讲好规矩，否则不会参加，中国内地人總是和教授讨论能否修改规则，或者还没听完规则就已經动手了，香港人居于中间，而科大的教授能够对症下药。

　　從2001年9月起，香港科大开始接受來自大陆的第一个客户中國移动。由于上市后面临国际竞爭的问题，所以找到了香港科技大学。第一期課程做完后，不仅中国移动继續要做，还带来了他的竞爭對手：中国电信、中国网通，甚至他们的各省分公司也一起来做。“一下子就扩大了我们在中国大陆的市场份额。”陈慧珠介绍，科大企业特设課程現在的内地客户保持在25个左右，包括中国银行、中国移动、中国电信、ＵＴ斯达康等，国际客户有德国默克制药、富通集團、奔馳－克莱斯勒等，香港地区有香港政府、电讯盈科、香港赛马會等；这个课程起步时只有几十萬港币的收入，第二年達到400萬，第三年达到900万，去年是2500万港幣，“按照我们的設想，這也是我们所能保证教学质量的极限了。”由于國际名声日隆，今年科大企业特设课程必须提前半年預约，如果不是平衡教授研究和培訓创收的话，业务还可以扩大很多倍。

　　不過，很快陈慧珠找到了另一種扩大业务的办法。歐美排名靠前的商学院虽然经营英语教育占有天然优势，但都基本没有中文管理教育经验，“中国市场这么大，又有与西北大學合作办学的经驗以及自己做企業特设课程的经验，我们为什幺不能做一个中英文双语教学的學位课程呢？”2002年陈慧珠又帶头在科大开設了第一个中英文双语教学学位课程——ＩＥＭＢＡ。

　　研究型大学

　　陈慧珠的苦衷在于：“作为研究型的大学，我们希望和教授研究同步，保持教授开发新课程的兴趣，不是去重复教学。由于我们需要保障教授的研究时間，所以不可能把所有的业務都接下来，学院更看重好的培训題目，以激发教授的教学兴趣。”

　　擔任主管學術的副院长以及會计系主任的白国禮有更灵活的方法处理教学和管理、研究和实践之间的关系：“我的教学哲学是以研究为主的教学超过任何其他方式的教學，只有做好領域内最前沿的研究，教学才有深度；而教学把研究的深度帶到了课堂，所以在我的哲学里这两者是不矛盾的。”正是这种教学哲學，他竟然能把枯燥的会計學课程讲的跟話剧一般生動有趣。而且，他不仅个人在五大学术期刊（芝加哥大学、斯坦福大学、罗彻斯特大学、美国会计學会、加拿大会計學会所办的学术期刊）发表了超過20篇学术论文，还带領科大会计系的教授在這些期刊上发表論文。从2000年起，科大是在五大学术期刊发表文章最多的，第二、三名是沃頓、斯坦福。

　　白国礼介绍，科大的教授管理系统和北美的研究型大学一样，商学院共有130位常驻教授，分为三種：新进的师资都必須是从美国的前十名商学院畢业的博士，他们的主要任务是做研究。另外有10％－15％的教授以教學为主，相对來說研究的压力就不是太大。其余的是一批非常资深的、在国際上有一定影響力的教授群，在科大只有這一批教授才可以做高层管理教育，接觸实际的企業管理咨询，他们教學與研究并重，有些还擔任學术和行政管理等额外工作。“所以科大更多的是从制度上保障學者研究的氛圍，聚集起一批有研究成就的学者以吸引更多优秀的学者。”

　　财務學知名教授陈家強也认同白国礼的观点。他说，在香港科大商学院的教授中，30％是白种人，20％是大陆的，10％是香港人，來自印度、日本、韩国等其他國家和地区的占40％，基于這样的教授群體，香港科技大学商學院教授的国际化水平在英国《金融时报》的排名中居第二位，引领着组织革新的世界潮流。另外，香港政府强大的財力支持也让教授们在做研究时沒有后顧之忧。陈家强透露，香港科大商学院正在和香港大学商学院商談深入协作的具体事宜，一旦成功，香港大学的牌子（有利于筹资）以及香港科大商学院的教学实力将得到完美结合。

常欢

可惜没要我。