超越迪士尼 南昌行吗？

开心青年

x 中国江西网讯 去年，南昌某个文化旅游项目开工，高调喊出年接待游客将达2000万人次。而事实上，广州长隆欢乐世界历经十数年运营，2012年年客流量才为1300万人次；闻名世界的香港迪士尼主题乐园，开业7年才进入盈利阶段，去年年客流量740万人次，为历史新高。与一线城市广州和国际大都市香港相比，处在中部欠发达地区的南昌，要想短期内实现“跨越式”超越，似乎难以令人信服。
　　想盈利？“洋大咖”也历经多年
　　根据香港迪士尼最新公布的2013年度业绩显示，截至2013年9月底\(上一财政年度\)，香港迪士尼全年营业额为48.96亿元港币，全年盈利2.42亿元港币，比2012年度的1.09亿元港币上升超过1倍。同时，乐园年入场人数也创新高，为740万人次，比前一年度上升10%，其中有三分之二的游客来自内地和国际市场。根据公开数字，香港迪士尼乐园从2005年开园至2013年，共接待4300万人次旅客。
　　作为全球最小的迪士尼乐园，香港迪士尼乐园占地面积26.82公顷（约402亩）。1999年香港特区政府与华特-迪士尼公司合资建设了香港迪士尼乐园，当时预计开业后5年至15年，每年1000万人次客流，开业第二年便可收支平衡，资金回报率为25%。但开业后的实际情况却并不理想。前3年游客总人数仅为1380万，并连年亏损。直至2012年，才实现开业7年后的首度盈利。
　　客流量？一线城市优势明显
　　坐落在广州番禺迎宾路的长隆欢乐世界，占地面积2000多亩，游乐设施近70项，引进了瑞士、荷兰、德国、意大利、美国等全球领先的游乐设备公司的设备，包括“全球过山车之王”垂直过山车、创吉尼斯世界纪录的十环过山车、荣获行业设计金奖的摩托过山车、超级大摆锤、东半球唯一的U型滑板等世界级巅峰游乐项目以及目前世界上至先进的四维影院（目前正在热播奥斯卡大片4D版《冰河世纪3》）等。
　　位于珠三角城市群辐射中心的广州长隆旅游度假区，以广州这样的水陆空交通线发达、人流旺盛的一线城市为依托，而旗下拥有多家顶尖主题公园及酒店，年接待游客连续五年超过千万人次，2012年接待游客超过1300万人次，已经位于世界主题景区客流量前列。
　　再看株洲方特欢乐世界，地处中部长株潭城市群中心，占地60万㎡（约900亩），由20多个主题项目区组成，包含主题、游乐、休闲及景观项目200多项，以科幻和动漫为最大特色，可与当前西方最先进的主题公园相媲美。2012年，株洲方特欢乐世界全年接待游客百万人次。
　　除却上述两个较为成功的案例外，像深圳华侨城每年的客流量在800万人次，占地1400亩的厦门方特梦幻王国预计年客流量为600万人次。
　　像北上广深等一线城市，当地人就近旅游度假观念明显超于内陆省份城市，而其每年的流动客群更是优于中西部城市。
　　聚人气？还需时间考验
　　去年，南昌某个号称江西省30年来最大的单体投资项目正式开工，占地面积约4000亩，总投资额近400亿元，其中文化旅游项目投资额为210亿元，可同时容纳5万名游客，预计年接待游客2000万人次，预计可创造年收入60亿元，年纳税超过6亿元。如果这个数字成真，这或许会是拉动南昌经济的一大动力，南昌的城市定位也将发生变化。但是，就目前南昌的城市承载力和辐射力能否推动这一结果的实现？比对一线城市如深圳华侨城年客流量800万人次、广州长隆欢乐世界年客流量千万人次，就连位于国际化大城市香港的迪士尼乐园开业7年才真正实现盈利，前3年游客总人数仅为1380万人次。相较于一线城市或者是旅游发达城市，仅南昌目前的城市发展水平，暂时还没可比的优势。单个项目实现2000万人次的年到访量可谓过于浮夸。
　　“包括南昌在内，我省的旅游消费习惯和意识还停留在观光游阶段，就近休闲度假客群的不多。”江西经济发展研究院院长吴志军表示，如何改变公众的消费习惯还需时间。
　　人流往来是文化旅游主题项目可持续发展的灵魂动力，除了本地常住人口之外，外来流动人口也是不可缺的一大部分。
　　就在南昌周边，合肥、无锡等城市也相继开建万达文化旅游城项目，而其项目模式和特点并无大异，再加上武汉、长沙、九江等城市已投入使用的大型文旅主题项目，必然分掉这块客流蛋糕。
　　“大型文旅地产不比单纯的地产项目，不能靠短时间内的房价上涨来保证有效投资回报，必须要靠持续有力的经营模式来凝聚旺盛的人气，但目前国内还缺乏合适的模式可供借鉴。”业内人士表示。
　　成功案例
　　广州长隆旅游生态城
　　项目信息：长隆生态旅游城由世界顶级的专业设计公司加拿大Forrec公司整体规划设计。在现有广州长隆近5平方公里的版图上，巨资打造一个全新的集旅游、商业、休闲和居住于一体的、中国首个世界级超大型旅游生态城市综合体。营运情况：
　　以长隆欢乐世界、长隆水上乐园、长隆野生动物世界、长隆国际大马戏、广州鳄鱼公园和长隆酒店等多家主题公园及酒店，年接待游客超过1300万人次，每年入园游客的高速增长创造了世界旅游业的奇迹。
　　深圳华侨城
　　项目信息：深圳华侨城旅游度假区坐落在美丽的南海之滨、深圳湾畔，这里六平方公里的土地上，这里汇聚了中国最为集中的文化主题公园群、文化主题酒店群和文化艺术设施群，这里是中国首批5A级旅游景区、首批全国文明风景旅游区、国家级文化产业示范园区，这里是“精彩深圳、欢乐之都”流光溢彩的一张城市名片。营运情况：
　　以锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷四大主题公园为核心，深圳华侨城旅游度假区形成了中国最具规模和实力的主题公园群，年均接待游客800万人次。
　　失败案例
　　内蒙古根河“天工部落”
　　项目信息：根河的“天工部落”是由北京的神州之旅开发，位于内蒙古呼伦贝尔根河市的敖鲁古雅乡。项目占地2000亩，预计投资2亿元，其中一期投资为4000万元。是一个集休闲、度假、娱乐为一体的综合性度假区。但产品出来之后并没有像预期的火爆，项目经营异常艰难，第一期建成之后，迟迟不见第二期出来。失败原因:
　　第一、交通太偏远是重要原因。
　　第二、旅游大环境远没有形成。
　　第三、旅游季节性太强。
　　第四、定位不是很准确。
　　第五、进入之前缺乏必要的调研。
　　■信息日报记者舒燕平/文

来源：( 中国江西网-信息日报 )


本主题由 敢做敢想 于 2014-2-27 11:30 设置高亮